班组作为企业的最基层单位，是安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度、规程措施的最终执行者和具体实施者，是现场各类设备、设施的操作者和维护者，是实现安全生产的关键所在。只有充分发挥好班组和班组长应有的职能，把班组建设成为领导省心、家属放心、职工安全的稳固基地和安全堡垒，才能从根本上做好安全工作。

企业对加强班组建设的重要性必须有正确的认识，大力开展学习型班组创建活动，加强日常学习，培训团队精神；要推行精细化管理，开展班前班后安全礼仪，规范员工行为，提高班组工作质量和管理水平；要将安全责任逐级分解到班组，安全压力层层传递到个人，建立起自保、互保、联保的安全责任体系，形成利益共享、责任共担的安全管理网络；要深入开展"三无班组"（生产无隐患、个人无违章、班组无事故）竞赛活动，培养、树立先进班组典型。

班组是否有战斗力，班组长是关键。企业必须高度重视班组长队伍的建设：一是要建立班组长选拔、教育、培训、考核任用机制，保证班组长队伍有较强的思想、业务素质，有较强的责任感、凝聚力和执行能力。二是要制定班组长与安全生产、质量达标、经济效益、民主公开、出勤守规、班组建设等挂钩考核制度和奖罚办法，进一步增强班组长干好工作的积极性和干不好工作的危机感。三是要与班组长签订安全生产责任状，采取有效措施把安全压力传递到班组，真正筑牢安全基础防线。四是要关心、培养和重用优秀班组长。各级组织要积极创造条件，力所能及地关心、支持好班组长的工作和生活，提供相应的物质待遇和精神激励，要将优秀班组长纳入后备干部库，优先提拔重用，后劲较足的可以选送出去培养深造，营造和形成"做班组长光荣，干好班组长有实惠、有前途，争做优秀班组长"的氛围。只有这样，才能激发起基层班组长安全管理的积极性、自觉性和主动性，才能更好地发挥好安全管理中班组长兵头将尾的关键作用，扎实做好安全生产基础工作，有效促进企业向本质安全型转变。